Как становятся лидером

Существует тайна о том, как лидеры становятся лидерами. Некоторые люди рождаются со всеми необходимыми качествами, но пользуются ими. Другие наоборот рождаются без лидерских качеств и поднимаются, чтобы возглавить миллионы.

Трудно не прийти к выводу, что не существует простого, универсального пути к лидерству, но что лидерство зависит от сложного и загадочного сочетания переменных. Вот 7 из этих переменных.

Черты характера. 

Большинство людей согласны с тем, что их лидеры должны демонстрировать определенные черты характера. Просто не все могут договориться, какими они должны быть.

Например, когда на симпозиуме руководителей корпораций спросили об их 10 лучших лидерских качествах, они предложили упорство, страсть, убедительность и уверенность, но не упомянули одно качество лидерства, которое Уолт Дисней ценил выше всех остальных, — смелость.

В другом опросе для Ajilon 600 сотрудников проголосовали за свое высшее лидерское качество как «лидерство примером», а затем за этику.

Кажется, что в этой переменной есть даже переменные.

Лидерские Инстинкты. 

Дэвид Макклелланд говорит, что для того, чтобы быть успешным лидером, нужно стремление к власти.

Даже со всеми качествами, упомянутыми  выше, если ваш главный двигатель в работе направлен на  достижение, а не на власть, вы не доберетесь до вершины.

Чтобы быть эффективным лидером, вы на самом деле должны хотеть руководить другими.

Сделано или рождено?

 Существует неразрешенный спор о том, рождаются лидеры или становятся ими.

Некоторые люди утверждают, что рождение в определенной среде предопределяет некоторых из нас быть лидерами. Этот принцип лежит в основе наследственных монархий и деловых династий.

Другие утверждают, что простое рождение первенца само по себе создает лидерские качества. Например эти люди были первенцами: Уинстон Черчилль, Вильгельм Завоеватель, Джордж Вашингтон, Александр Великий, Жанна д’Арк, Ф. Д. Рузвельт.

Конечно, это может быть причудой природы и не объясняет гипнотических лидеров, которые не были первенцами, таких как Джон Кеннеди.

Образование и формирующий опыт.

 Когда лидеров бизнеса спрашивают, какой опыт становления повлиял на них больше всего, чтобы стать лидерами, многие вспоминают травмирующие события в детстве или юности, которые вдохновили их. Другие пошли по более нормальному пути, посещая самые престижные бизнес-школы.

С другой стороны, образование может играть лишь ограниченную роль в создании лидеров. Томас Нефф и Джеймс Ситрин обнаружили, что из топ — 10 лидеров бизнеса в США только 2 — Джек Уэлч из GEC и Лу Герстнер из IBM-имели бизнес-степени. Остальные были обучены не бизнес-предметам или, как Билл Гейтс из Microsoft, не закончили свое обучение.

Опыт или Компетентность? 

Никому не нужен лидер, который не знает, что делает. Истории о некомпетентных генералах в войнах от Крыма до Первой мировой войны легендарны.

Однако, как обнаружил профессор Фред Фидлер, опыт и компетентность служат лидерам по-разному.

Фидлер обнаружил, что в стрессовых ситуациях лидеры полагаются на опыт, а не на компетентность. Хотя в стрессовых ситуациях все наоборот: интеллект ценнее опыта.

Обстоятельства. 

История снова и снова показывает нам, что определенные люди выходят на первый план, когда обстоятельства складываются правильно.

Часто это люди, которые были неудачными лидерами, голосами в пустыне или отвергнутыми мужчинами и женщинами, как Черчилль 1940 года.

Каким-то образом наступает момент, когда обстоятельства и личность кажутся созданными друг для друга.

Последователи. 

Последняя переменная в структуре лидерства — это готовность людей принять своего лидера и следовать за ним.

Сорен Обер называет это харизматической силой лидера. Это имеет мало общего с традиционной властью, такой как статус, связи и награды, и больше связано с их видимостью, их сексуальной привлекательностью и их способностью сопереживать потребностям своих последователей.

Еще одним ключом к харизматической власти является способность лидера общаться со своими последователями в символических и мифических терминах.

Попытка проанализировать лидерство немного похожа на демонтаж скрипки Страдивари, чтобы увидеть, откуда берется ее сущность.

Возможно, лучше оставить последнее слово за Джоном Макгрегором: «Лидерство-это не свойство личности, а сложная взаимосвязь между всеми переменными.»